Tableau 1:

Ressources humaines et capacité de laboratoire quotidiennes nécessaires aux stratégies de dépistage actif du SRAS-CoV-2 au Canada

Catégories de résultatsStatu quo : stratégie actuelle*Stratégie 1 : Recherche et dépistage systématiques des contacts (en plus du statu quo)Populations à risque
Stratégie 2 : Dépistage chez tous les employés d’hôpitaux de soins actifsStratégie 3 : Dépistage chez tous les TSSC et les employés et résidents des établissements de soins de longue duréeStratégie 4 : Dépistage chez tous les employés essentiels ayant de nombreux contacts entre eux ou avec le publicStratégie 5 : Dépistage chez tous les élèves et les employés des écoles
Durée des besoins relatifs aux ressources humaines et à la capacité (jours)ContinueContinue28282842
Nbre de personnes testées par jour41 75147 35327 14635 62091 732143 146
Analyse primaire
Ressources humaines nécessaires
 Nbre de professionnels de la santé11401385439497711 55020 956
 Nbre d’employés administratifs§32613920890548412 83722 950
 Nbre de professionnels de laboratoire72181849461315782462
 Nbre total de personnes (en tenant compte de la stratégie 1)794617 19732 08852 491
Capacité de laboratoire nécessaire
 Nbre de tests de laboratoire réalisés chaque jour41 75147 35327 14635 62091 732143 146
 Nbre de tests de laboratoire réalisés chaque jour (en tenant compte de la stratégie 1)74 49982 972139 085190 499
Analyses de sensibilité
Prélèvement de salive**
Ressources humaines nécessaires
 Changements dans le nombre de professionnels de la santé−194−921−2150−4090
 Changements dans le nombre d’employés administratifs§−65−921−2150−4090
Regroupement des échantillons (4:1)
Ressources humaines nécessaires
 Changements dans le nombre d’employés administratifs+13+19+3+3+3+2
 Changements dans le nombre de professionnels de laboratoire− 473−525−322−423−1100−1718
Capacité de laboratoire nécessaire
 Changements dans le nombre de tests de laboratoire réalisés chaque jour−29 880−33 465−19 972−26 216−67 878−105 928
 Changements dans le nombre de tests de laboratoire réalisés chaque jour (en tenant compte de la stratégie 1)−53 437−59 680−101 342−139 393
Ensemble des analyses††
Ressources humaines nécessaires
 Changements dans le nombre de professionnels de la santé−194−921−2150−4090
 Changements dans le nombre d’employés administratifs+13+19−62−918−2147−4088
 Changements dans le nombre de professionnels de laboratoire−473−525−322−423−1100−1718
Capacité de laboratoire nécessaire
 Changements dans le nombre de tests de laboratoire réalisés chaque jour−29 880−33 465−19 972−26 216−67 878−105 928
 Changements dans le nombre de tests de laboratoire réalisés chaque jour (en tenant compte de la stratégie 1)−53 437−59 680−101 342−139 393
  • Remarque: SRAS-CoV-2 = coronavirus du syndrome respiratoire aigu sévère 2, TSSC = travailleurs en soins de santé communautaires.

  • * Au 17 juillet 2020.

  • Les nombres représentent le nombre total de personnes (travaillant un total de 8 heures) nécessaires par jour dans chaque catégorie pour réaliser les tâches décrites dans notre cadre en 6 étapes.

  • Pour la stratégie actuelle et la stratégie 1, 61 %–68 % des professionnels de la santé sont des infirmières, 13 %–14 % sont des infirmières auxiliaires, et 1 %–2 %sont des médecins. Pour les stratégies 2–5, 91 %–98 % des professionnels de la santé sont des infirmières, 1 % sont des infirmières auxiliaires, et 1 %–3 % sont des médecins.

  • § Comprends une petite proportion de gestionnaires de données (1 %–3 %); la partie supérieure de l’intervalle devient nécessaire après la mise en œuvre de la recherche des contacts.

  • Les catégories sont présentées uniquement si les besoins en matière de ressources humaines ou de capacité de laboratoire ont changé.

  • ** Le prélèvement de salive est utilisé uniquement chez les populations à risque dans le cadre d’un programme de dépistage de grande envergure fondé sur la prévalence (stratégies 2–5).

  • †† Prélèvement de salive et regroupement des échantillons combinés.